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当利玛ERP为朝柴市场快速反应撑起一片晴空

发布时间:2021-09-10 14:14:52 阅读: 来源:拉床厂家
当利玛ERP为朝柴市场快速反应撑起一片晴空

利玛ERP为朝柴市场快速反应撑起一片晴空

朝柴简介

朝柴坐落于辽西朝阳,国家大一型企业,拥有员工7000多人。主要生产四、六缸柴油机,目前产品型号发展到350多种(每种机型零件平均900左右,结构层次多达8层),为二汽和江淮等几十家汽车公司配套。柴油机市场占有率达5成左右。94年加入东风集团,成为二汽全资子公司。

目前,朝柴集团下设3家全资子公司(齿轮、工具、缸体铸造),十个分公司(铸造二、锻压、金工、机加、热处理、总装等)。总部设有生产部、物资供应部、协配处、销售公司、财务部、经济管理处(含计算中心)、发展规划部等。

市场经济对传统企业的挑战

不知何时市场经济如不可逆转的洪水般席卷全国各地,国有企业如同妈妈怀里抱大的大孩子,突然间被推入社会竟不知如何生存。企业如何调整,如何克服惯性管理没有人来教,如何适应市场,如何学会生存,这一切重任落在了企业领导者肩上。市场不同情弱者,朝柴的领导清楚的认识到这一点,”历经十余年带领7000多员工共同奋斗终于在柴油机市场份额中占到半数,在全国取得了令人瞩目的成绩。九四年加入东风集团,有了坚强的后盾,但市场经济没有亲生儿,低成本高效益始终是企业的最高追求,朝柴人仍要努力,不断巩固并发展自己的市场。

市场的个性化需求,向大批量流水型生产的朝柴提出了新的挑战,市场适应你还是你适应市场,不言而喻。仅仅两年间机型品种由十几个猛增到300多,每天的机型需求由原来的几个增加到十至二十几个,素有“电脑”之称的计划员面对这样的变化苦不堪言,就这样,计划还要天天变,因为用户是上帝,想要什么,什么时候要,人家说了算,你做不做?不做找别人去!市场是残酷无情的,用户根本不关心你的过程,你的理由,只关心结果。试想每个机型平均达900个零件,哪是人所能及的事情!怎么办?问题摆到了领导桌面。恰在此时,MRPII/ERP市场正在兴起,经过学习,领导敏锐的意识到,此系统的运用将会使朝柴管理更上一层楼。

选型

为了推动公司信息化建设的顺利进行,94年初成立了计算中心,在维护单项管理的同时,逐渐开始了新系统的选型。历时一年多,初步确定两家为重点考察对象,国外某公司及国内北京利玛信息技术有限公司的产品。并由此拉开了用户考察的序幕,全国各地,典型用户,几乎跑遍。结论,同类型企业无一成功,怎么办?这可是一次绝对的风险投资,但是,领导的决策并没有动摇。最后,确定了国外某公司为首选用户,因为此产品成型,错误少,技术力量雄厚。96年初引进了该产品,络建设、安装、调试、熟悉软件。不用不知道,一用吓一跳,产品优点的背后有着巨大的隐患,忽略了致命的问题:国内外管理的差别,导致大量的二次开发,巨额的服务费,不是我们企业所能负担的。企业管理的特殊性,决定着双方必须相互位移,以求找到管理与现代技术的最佳结合点。戏剧性的变化开始了,利玛笑到了最后。共选其六个模块:系统管理、制造数据、库存管理、采购管理、主计划、物料需求计划。

基础数据的准备

在IT行业有句俗语:输入是垃圾,输出的必然是垃圾。为确保信息的准确性,计算中心及相关业务人员投入了漫长的数据准备阶段,因为企业的原有管理,多是概念型的东西,“约”是最常用的词语,一旦具体量化,提供数据就有些勉为其难了。更何况初期的数据准备没有任何成效11月中旬,枯燥而乏味,还要时不时接受来自各方面的有形及无形的压力,毕竟是向原有的惯性管理提出了挑战。人们持疑惑和观望的态度审视着每一个关系到自己的细节。说句心里话,我们自己也没底。毕竟在同行业,同类型的企业里,成功的案例几乎为零。人们总是在完成自己的业务后,再为“我们”提供一些所需信息,准确度还需我们来审。这时领导的支持与鼓励显得尤为重要,负责项目的老总、中心领导、生产处领导成了我们坚强的后盾,是我们实施的精神支柱。历购买材料首先要知道甚么材质时半年终告结束。总结起来,编码定义,BOM定义是难中之难。通过基础数据管理运行,能方便的进行产品结构的任意查询,如某一零件都哪些产品需要,需要多少,某一产品由哪些零部件按什么层次组成;产品的工艺路线;工时、材料统计;生产日历设定及其它系统将要用到的所有公用信息等等。

库存管理初见成效

基础数据准备的同时,库存管理同时启动。在中心及库管员的共同努力下,一遍遍总结管理流程,使之于系统相适应,一遍遍测试,三个月的努力,试运行宣告结束。半年后,部分库房甩掉帐本。通过库存管理,有效地对库存物资进行控制,合理地制定库存的安全储备,在保证生产正常进行的情况下,尽量减少订货量,而在安排采购计划时,尽量减少物资在使水份更容易进入库的滞留时间,从而降低各类库存量和库存占用资金。该子系统通过对库存超储、积压、盘库等功能,尽可能地减少库存积压。通过库存分析功能,控制库存资金占用。通过ABC分析,加强对重点物资的管理,并为各级生产计划及采购计划提供库存动态的反馈信息。

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