拉床厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
拉床厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

多家视频网站集中遭受版权诉讼

发布时间:2020-03-10 10:53:08 阅读: 来源:拉床厂家

中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅

站长网2月4日报导:从300多家到前4家,视频行业还在用更快的速度集中,更多网站消失,幸存者也被版权、服务器本钱和收入增长等问题重重包围。去年年底,多家视频网站集中遭受版权诉讼。在艾瑞首席分析师曹军波看来,今年是从四家到两家,乃至到最后只剩一家的进程。今年究竟有多少视频网站能克服多重风险,终究成为胜利者呢?  风险1:版权

声势最大的是号称联合近80家机构的反盗版同盟。去年底,激动网宣称联合北京保利博纳、北京橙天文娱、北京吉安永嘉、上影英皇、上海银润等80多家版权方联合组建同盟,并发起年度清算行动,起诉土豆网等视频分享网站,缘由是后者播放了版权方的非授权视频内容。几近同时,传媒公司华谊兄弟也对新浪、搜狐、优酷、土豆等公司提出起诉,表示《集结号》、《非诚勿扰》、《李米的料想》、《工夫之王》等影片刚刚公映就已在网上出现了非授权版本。

突围之道

谁善于合作谁就是赢家

艾瑞首席分析师曹军波

版权问题就像是深埋在视频行业中的1颗炸弹,即便2008年年底不爆发出来,在2009年也会成为重点,不管每个案子的细节如何,视频网站是不是在个案中存在侵权,即便他们最后被判决无辜,这些企业其实也已意想到版权问题的重要性。由于不解决版权,你就没法光明正大的吸引广告,这对行业本身发展构成了很大的阻碍。

但问题是,要获得版权就需要大量本钱。谁更善于合作谁就是赢家,合作是既能获得正版内容又省钱的办法。2008年开始出现了电视台合作浪潮,各地电视台的节目,包括新闻节目和电视剧,成了视频网站最吃香的选择,这些节目经过在视频网站播出,其广告价值继续提升,而网站通过和版权方的分成获得收益。这固然是个很传统的做法,图文时期的网站新浪和搜狐就用该方法整合了传统媒体的信息。

风险2:本钱

在中国互联网的创业史上,被屡次采取的经典模式以下:设置商业计划书、融资、烧钱圈用户、商业模式变成熟、上市让投资人退出。可是跟此前的图文网站、社区网站和网络游戏不同的是,视频网站有点烧得太多了。

现在还存留下来的几家视频分享网站,动辄每一个月为了带宽支持烧掉上千万人民币,多的到达2000万,而且还不能不烧,由于用户一旦观看视频就会占用服务器带宽,而这都是要网站花钱的。在这个过冬时刻,我们可以看见视频网站一些很不寻常的举动,比如居然开始屏蔽搜索引擎,不让人们通过搜索找到网站。对处在创业期,急需扩大影响力的网站来讲,这类做法实在有点奇特。

突围之道

集中优势流量

优酷网创始人古永锵(博客)

就像去一个很火的餐厅用餐,预约的客人很多,途经临时决定进来的客人也很多的时候,自然需要先保证事前约定的客人的服务体验,上网看视频也是如此。优酷更欢迎大家来主动访问,主动预约,而不是通过搜索网站。目的在于集中优势流量,帮助优化用户来源结构,提高忠实用户的观看体验,并吸引更多人主动访问。而从解决本钱问题的角度看,这个决策意味着当需要缩减或是控制本钱的时候,要尽可能先保障优良老用户。

风险3:收入

经济增长可能放缓的前景,对广告收入的拓展实在不是个好消息。视频网站本期望复制图文网站的光辉历史,通过便宜整合现有内容资源,来首创一个视频广告投放的新平台,但在经济大环境的制约之下,这1进程或许会变慢,这也就需要视频网站创造更有效和可测量的广告情势,以便从客户手中分得更多广告预算。

突围之道

给电视广告画出延长线

艾瑞首席分析师曹军波

电视广告的总额可以通过互联网得到延长,电视台的很多节目经得起屡次点播,搭配更多的广告,延长其商业价值。而视频网站则可以从这个进程中获益,有数据显示,网络视频广告的品牌回想率是电视广告的4倍多,是图文互联网广告的10倍,它的商业价值还没有得到完全的认可。

相比电视台,视频网站的广告情势可以更活泼,不仅是在视频播放前后插播一两段广告那末单调。,以优酷和NIKE的广告合作为例,在NIKE的全国篮球、足球技能比拼大赛中,主办方先通过网站平台招募10省市的拍客用视频捕捉当地的球技达人,拍客既成为活动的义务宣传员,又到达视频种子传播效果。优酷还帮助NIKE建立了视频官网,整合所有广告资讯,不像单纯的电视广告那末僵硬。但这些与众不同的广告情势目前还是个案,需要等到更多广告主认同才会产生范围效应。

记者视察

警惕重蹈博客网复辙

其实还有第四重风险,那就是对手,虽然把五花八门的大小视频网站甩在了后面,但领先下来的前四名却突然发现新的对手大型门户网站。

新浪、搜狐、网易和腾讯在视频方面都做了技术和内容上的储备,通过奥运,他们也都完成了前期练兵,这些财大气粗的门户网站不依托风险投资,也有足够的品牌影响力跟电视台合作,更有丰富的广告主资源。而且,在类似的竞争当中,他们已赢过一次。

上一次,被大门户打败的是博客网站,遭到追捧的博客服务网站也曾吸引了大量风投注资,但却在找到广告模式之前,就遭受了新浪、搜狐等门户的大力进攻,随着各门户迅速地把看新闻的用户同时培养成写博客的作者,纯博客网站逐步凋零。等到门户的博客频道都能给作者广告提成时,博客网站已悄无声息了。这一次接招的换成了视频网站,制胜的关键通常被看成专业,门户的视频是几十人做一个频道,而我们是200人做一个网站,这都快成了各视频网站自我辩解的口头禅,这句话其实包括着两层意思,首先,要比门户更善于做视频内容的编排,其次,要比门户更善于创造精致的广告情势,要有更专业的技能。

另外,除做到用户体验和广告形式上的创新和专业,视频网站还得同时平衡版权、本钱和收入的问题,只能说,要赢得这场竞争,技术含量真的很高。

周先生(上海)农业科技有限公司

重庆龙湖地产发展有限公司

中科院成都信息技术股份有限公司